{"id":9660,"date":"2014-12-31T06:30:09","date_gmt":"2014-12-31T06:30:09","guid":{"rendered":"http:\/\/theme.omnipress.co\/?page_id=9660"},"modified":"2018-02-26T14:15:57","modified_gmt":"2018-02-26T14:15:57","slug":"services-one","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/thebusinessinnovation.se\/?page_id=9660","title":{"rendered":"TJ\u00c4NSTER"},"content":{"rendered":"
\"\"\/<\/div><\/div><\/div>

\r\n VAD SKILJER OSS FR\u00c5N M\u00c4NGDEN?\r\n <\/h2>\r\n <\/div><\/div>
\n

Business Innovation skiljer sig fr\u00e5n m\u00e4ngden JA!!! I samma stund som vi s\u00e4ger det s\u00e5 inser man att n\u00e5gon s\u00e4ger \u201dHmmm\u2026 det s\u00e4ger givetvis alla\u201d och det \u00e4r f\u00f6rmodligen sant. Orsaken att vi och framf\u00f6rallt v\u00e5ra kunder tycker att vi \u201dskiljer oss fr\u00e5n m\u00e4ngden\u201d \u00e4r att vi fysiskt hj\u00e4lper en VD, Chef, Mellanchef, Gruppchef, Organisation, Region eller F\u00f6retag att faktiskt f\u00e5 till en f\u00f6r\u00e4ndring. Vi s\u00e4krar FRAMDRIFT och RESULTAT<\/span>. Vi genomf\u00f6r ca 5% analys och 95% arbete ute i HELA organisationen<\/span>. Vi menar att resultat skapas oftast l\u00e5ngt ut i organisationen och d\u00e5 ska vi jobba \u00e4ven d\u00e4r eller snarare framf\u00f6rallt d\u00e4r. Vi jobbar i befintlig struktur och befintlig m\u00f6tes logistik som vi givetvis effektiviserar.<\/p>\n

Business Innovation: Ska inte vara\u00a0Ett Nytt Projekt<\/span><\/em><\/p>\n

Business Innovation: Ska inte inneb\u00e4ra\u00a0Fler M\u00f6ten<\/span><\/em><\/p>\n

Vi ska sm\u00e4lta in i organisationen MEN effektivisera det som redan finns oftast inneb\u00e4r detta, SLUTA med vissa aktiviteter och prioritera hantera det som verkligen leder till FRAMDRIFT av det som vi best\u00e4mt oss f\u00f6r att g\u00f6ra och sluta vara h\u00e4ndelsestyrda.<\/span><\/p>\n

Allt detta l\u00e5ter sj\u00e4lvklart men NEJ s\u00e5 enkelt \u00e4r det tydligen inte. Business Innovation s\u00e4krar att alla i organisationen lever efter samma filosofi och f\u00f6retagskultur.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\r\n V\u00e5ra Tj\u00e4nster\r\n <\/h2>\r\n <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\r\n
<\/i><\/div>\r\n

Fill The Gap<\/h4>

Vart \u00e4r ni – Vart<\/span> skulle ni vilja vara. D\u00e4refter tar vi oss dit\u00a0Fill The Gap<\/span>\u00a0\u00e4r skillnaden mellan att S\u00c4TTA m\u00e5l och N\u00c5 m\u00e5l<\/p>\n<\/div>\r\n <\/div><\/div><\/div>

\r\n
<\/i><\/div>\r\n

Fysiskt f\u00f6r\u00e4ndringsarbete<\/h4>

Vi har m\u00e5ng\u00e5rig erfarenhet av att driva och slutf\u00f6ra rej\u00e4la f\u00f6r\u00e4ndringar<\/span>\u00a0i hela eller delar av f\u00f6retag och organisationer<\/p>\n<\/div>\r\n <\/div><\/div><\/div>

\r\n
<\/i><\/div>\r\n

Effektiv Ledningsgrupp +50%<\/h4>

M\u00e5nga organisationer har ett LG-arbete som man delvis \u00e4rvt delvis utvecklat\u00a0Vi hj\u00e4lper er att utveckla ett behovsanpassat LG-arbete med individanpassade krav\u00a0p\u00e5 samtliga LG-medlemmar. V\u00e5r ambition \u00e4r att effektivisera ert LG-arbete minst 50%<\/span><\/p>\n<\/div>\r\n <\/div><\/div><\/div>

\r\n
<\/i><\/div>\r\n

Resultatorienterad Kommunikation<\/h4>

Hur vi kommunicerar och vad vi accepterar i form av \u201cluddigheter\u201d<\/span>\u00a0och upprepade irrelevanta urs\u00e4kter<\/span> ger direkt inverkan p\u00e5 v\u00e5r f\u00f6rm\u00e5ga att n\u00e5 resultat och uppfylla utlovade \u00e5taganden<\/p>\n<\/div>\r\n <\/div><\/div><\/div>

\r\n
<\/i><\/div>\r\n

Young Potential Development<\/h4>

Vi s\u00e4krar att unga potentiella eller nyss tillsatta chefer\/talanger<\/span> utvecklas genom att agera bollplank helt individanpassat<\/p>\n<\/div>\r\n <\/div><\/div><\/div>

\r\n
<\/i><\/div>\r\n

Workshop<\/h4>

Hel eller Halvdag\u00a0<\/span>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Vi f\u00f6retagsanpassar f\u00e4rdiga f\u00f6rslag p\u00e5 innovativt\u00a0MicroWorkshop p\u00e5 era -hel\u00e5rs, -halv\u00e5rs, -kvartals eller m\u00e5nadsm\u00f6ten<\/p>\n<\/div>\r\n <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>